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4月25日，腾讯与国内仅次于的数码通讯连锁企业迪信通签定智慧零售战略合作协议。双方誓约将充分利用各自线上、线下有所不同领域的优势资源，在数字化营销和数据资产运营等领域进行深度合作，联合探寻和打造出数码通讯零售业的智慧零售方案。一个是手机官营连锁巨头，享有先天的线下流量场景优势；一个享有海量社交流量资源和完善的智慧零售生态体系。
当迪信通和腾讯回头到一起，数码通讯连锁业的转录键早已被按下。从左至右：腾讯公司高级继续执行副总裁汤道生、迪信通副总陈源、腾讯公司副总裁林璟骅、迪信通董事长刘东海 从卖场到“店商”，迪信通手牵手腾讯建构流量“自留地” 创办于上世纪90年代的迪信通，在全国30余省市享有3000多家手机连锁门店。线下门店的渠道优势、多品牌优势以及和运营商的较好关系，让迪信通在长达十余年间占有龙头地位。
但随着平台电商的发展，消费者网购数码产品的习惯定型，迪信通等第三方数码通信零售企业的生存空间被大大传输，门店更有客流可玩性大幅提高。直到平台电商经常出现流量瓶颈，迪信通新的检视自身的优劣势和时代形势，找到智慧零售“相连”一切的时代带给的机遇。以互联网时代的“入口”观念来看，迪信通遍布全国的3000多家门店，就是3000多个互联网的入口。
迪信通门店每日进店人数100多万，在互联网行业，就是100多万的DAU，一年就是近4亿人次。当消费者新的回归线下，对购物体验越发推崇，迪信通该如何逃跑时代风口，将门店流量充分发挥出有仅次于价值？自建线上电商平台只做到全然的“卖场”，似乎无法在数字化时代有效地转录线下流量。
寻找流量接续器，把有优势的线下流量盘活，通过对用户的分析、理解，经营出有一片可大大自我优化的私域流量池，才是可持续发展之道。而先天相连线上、线下的腾讯，毫无疑问是能增进迪信通从功能单一的“卖场”，变为体验非常丰富的“店商”的最佳自由选择。迪信通董事长刘东海指出，“要重构智慧零售时代的数码零售价值链，必须以‘去中心化’为理念，以技术革新为驱动，以互联网工具、数据产品推展行业向经营顾客仅有生命周期的新模式转型”。
而这，才是是腾讯智慧零售一贯的主张，也是此次与迪信通智慧零售战略合作的主要内容，还包括利用腾讯强劲黏性的内容平台对线下展开竖井、通过企业微信管理和提高顾客体验、基于微信公众号和小程序提高流量运营能力、以及用于腾讯云和智慧零售技术完备迪信通仅有零售场景等。可以意识到，搭乘上腾讯智慧零售翅膀的迪信通，将引导通讯零售连锁的又一轮升级。
转录数码通讯零售业，腾讯智慧零售生态配套腾讯与迪信通的智慧零售战略合作，是双方前期合作良性体验驱动的结果。据迪信通董事长刘东海讲解，双方进行智慧零售深度合作前，迪信通就已从企业微信紧贴，利用企业微信在导购末端和企业管理端的能力，在0运营情况下，只能靠大自然流量就给迪信通上海分公司带给数千的新客。在腾讯的产业互联网战略中，企业微信分担着承上启下的角色起到。对于零售企业来说，企业微信与微信的互通能力可以让企业确实的触达外部C末端，以此为基础延伸更加多能力。
这些较好的体验，让多年前就无意和腾讯合作的迪信通，减缓了和腾讯积极开展智慧零售战略合作的步伐。在腾讯公司高级继续执行副总裁汤道生显然，“腾讯仍然致力于做到产业升级的‘数字化助手’和‘连接器’角色，不愿对外开放腾讯的核心技术能力和生态资源，为各行业的合作伙伴获取系统化的行业解决方案。”在数码通讯零售行业这样一个存量规模大、竞争白热化的行业，领军者迪信通，经营网点遍布全国，享有了解解读数码通讯行业价值链条和消费者的管理和运营团队，毫无疑问是腾讯在通讯数码零售业探寻智慧零售标杆案例的最佳伙伴。
腾讯智慧零售期望能和迪信通一起，以提高竖井能力、优化顾客体验、增强流量运营和夯实云计算能力四个方面作为主攻方向，探寻限于于数码通讯零售行业的智慧零售解决方案，电磁辐射并增进整个通讯数码零售行业的产业价值提高，重塑行业的价值链条。与迪信通的战略合作，也是腾讯继与商超强、服饰、家居、白酒等行业合作之后，顺利扩展的智慧零售又一细分类目。
它的落地，一方面是腾讯智慧零售生态加快配套的反映；也充分说明，腾讯智慧零售体系的基础逻辑和降本增效能力不具备跨行业的普适性，取得更加多有所不同行业零售企业的接纳。
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